更加多模型的同时在线，获取拟合的架构性能。”这套分析体系上线测试后团队找到，CTR上涨，收益的影响却并不大。

最重要的是：用户体验变坏了。在“AI用户体验分析体系”月对外公布时，慢手CTO陈定佳回应：“在商业化过程中，慢手重视如何构建用户、商家、创作者和慢手平台四方共赢，及把公平、普惠的价值观传送过来。慢手商业化副总裁严强则指出，“商业化是一件很长年的事，这个过程中，生态的创建很最重要，最终目标是要超过商家、创作者、普通用户与慢手的四方共赢，构建商业与用户体验、平台生态的可持续发展。“八一攻坚战”：搭起商业化技术中台移动互联网转入下半场，企业新品研发能力、产品递归能力更加最重要，而这背后考验的是每个公司的技术中台实力。

在启动“用户体验分析体系”的建设后，慢手商业化随即积极开展“八一攻坚战”，在2018年8月前补足技术短板。“攻坚战”的核心目的是搭起一套商业化技术中台，将更加多资源终端到商业化系统中，同时把技术做到的更为标准化，有新产品上线之后需要在做到少量差异化的基础上用同一套底层技术承托，更加慢构建存留、拉新和所求。毫无疑问，慢手商业化技术中台的搭起必不可少引擎架构。

“我们相等于做到商业化的基础设施，让所有的商业产品都可以在这个系统上运营”，白晓航总结。在做到分布式训练系统的时候，白晓航和团队的成员们每天必须根据数百亿的数据训练出有一个模型，挑战十分大。团队成员在找寻解决方案的过程中找到，市面上很多技术论文的观点虽然先进设备，但不一定简单。

一筹莫展时，白晓航组内成员找到了一篇2016年的技术论文里提及类似于的解决方案。这篇论文由Facebook明确提出，但Facebook自己却并没大规模上线应用于。

最后，白晓航率领团队自研核心技术点，并与业内先进设备的技术趋势做到了融合，使得慢手的分布式训练系统挤身行业一流水平。解决问题了平稳和配套的问题，性能优化就可以更为每每。白晓航透漏，慢手商业化月启动以来的收益增长速度相比之下小于服务器数量的增长速度，在业内超过了十分经济的水准。而在保哥显然，慢手商业化的技术思路十分切合公司基础中台能力的建设。

“我们商业化的技术分享就做到的尤其好。”李勇健回应，慢手商业化的目标是可以为每一项业务负责管理，而不是反复建轮子。这种思路对技术明确提出了更高的拒绝，但益处也很显著。

技术是灵活性的，对广告业务的解读是通透的，销售的解读也是全面的。慢手内部产卵的十几个新产品在尝试商业时，可以必要用于商业化的技术，新产品的商业化投入需要在一周之内顺利已完成。“秋收战役”：车祸问世的oCPC完全紧接着“八一攻坚战”，9月的“秋收战役”打响了。

在协助游戏类广告主提高ROI的同时，团队无意间考古到oCPC（optimized Cost Per Click，以目标转化成为优化方式的页面开价）“很有前景”。与用户体验分析体系有所不同，oCPC更加注目平台上广告主一侧的客户体验。作为志在打造出商业中台的团队，“四剑客”必须灵敏的商业嗅觉，及时理解用户和广告主的市场需求。随着商业化的前进，信息流广告的茁壮给了算法策略更高的拒绝，迎合客户的拒绝、主动转变，沦为团队当务之急的事情。

在研究了大量行业案例后，保哥要求用oCPC的方式解决问题客户成本的问题。以往CPC的模式以页面计费，广告主原作了页面目标，但最终目标毕竟转化成。

oCPC需要必要让广告主将目标原作沦为转录、iTunes等更为切合客户目标的不道德，通过设置目标成本范围，系统自律开价，最后协助广告主寻找最精准的目标用户群，从而构建成本高效率。oCPC模式的核心是把广告主和平，把繁复的运营工作转交技术来解决问题，符合了广告主、平台和用户三方市场需求的均衡。

经过4个月的力战，oCPC“闪击战”顺利收官。这个项目在慢手内部沦为了明星项目，勇健团队也因此获得了业务突破入围奖。与此同时，9月的这场“秋收战役”和随后积极开展的“双11战役”也在持续考验着实行严重不足一年的“用户体验分析体系”。经过多场战役的抛光，商业化研发团队渐渐补足了中台基础设施能力的短板，商业化技术中台雏形显出。

在已完成了“从0到1”的技术底层搭起后，快手在2018年10月月对外倾听，宣告打开商业化“元年”。用技术传达对商业世界的解读走到2018年，慢手商业化开始“发轫”。毕竟，除了慢手8年文化底蕴的极大流量红利和用户粘性以外，为慢手营销平台获取强有力的技术承托的工程师们，也在茁壮着，变革着。2019年春节前夕，仍然很高调的慢手也重新加入了“春节营销大军”，从公交海报到春节红包，慢手老铁们的微笑与喜乐病毒感染了不少人。

镜头较慢移动，刚搬新家的慢手园区里某种程度热闹非凡，园区滑动播出的宣传片《想对你说道》的旋律让人不已回来重演唱，“想对你说道，请求你们告诉你是我的自豪。”宣传片中出镜的正是李勇保的妻子和儿子。保哥长年的职业规划“做到与用户涉及的工作，影响更好的人”，也在慢手沦为现实。

截至目前，慢手享有1.6亿DAU（日活跃用户），每天产生多达1500万条较短视频内容，是名副其实的不具备国民影响力的App。“慢手社区是一个包罗万象的大平台，对我们来说，只不过一座极大的矿产。我们目前的商业化进程，还只是在矿区门口进了一家‘711’，而确实的挖矿过程还在后面。”低小平招揽新鲜血液的目标还在有条不紊的展开着。

转入2019年，业务增长速度飞快，技术的压力也上来了。但他指出，那是归属于工程师的独特快乐——大大建构新的东西，让转变过去沦为有可能。

“快手在要求做到商业化的时候，就早已不知不觉地站到了第一梯队。对我们这样的入局者来讲，是压力，也是动力。依赖极为宝贵的社区资源，我们必需将技术充分发挥到淋漓尽致，才能在第一梯队中占据一席之地。

”低小平回应。“只不过好的算法和劣的算法就劣一点点。有时候我们只要提升一点点，就知道能作出相当大的突破。

”孔东营期望着以GPU为中心的训练系统需要让慢手的模型支撑更大的数据容量，超过更慢的响应速度。他的嗜好之一—跟技术尤其牛的人交流在工作中获得了符合。“我们在西雅图FeDA智能决策实验室的刘霁老师就是去中心化的专家。最近，刘老师那边又有了新的研究成果。

”如今，孔东营也常常必须参加一些行业的技术交流活动。每次演说完了，他都会被热情的听众团团围住。“我实在技术不分国界、不分行业。看见技术尤其牛的人，第一件事就是互相学习，其他的在那一刻没有那么最重要。

”“写出代码是一件十分快乐的事。为了解决问题一个问题，那种感觉尤其纯粹。

”白晓航正在把更好精力放到团队的管理和技术规划上面，除了解决问题单点的技术问题，更好地考虑到全局性的系统问题,以此承托慢手大规模商业化所面对的技术市场需求。“虽然我们商业化跟上较为晚，但我们能看见业内最先进设备的东西是什么。我们可以车站在巨人肩膀上，技术上后发优势很强”。

白晓航信心十足地回应。2018年，慢手商业化的“四剑客”们合力解决问题了基础的用户体验问题，证明好的广告也可以不损害用户体验；2019年，他们将更加注目广告对于整个慢手社区体验的影响，以及对网红生产价值和对客户的赋能。在“四剑客”手中，“用户体验分析体系”2.0版本蓄势待发，慢手商业化的技术团队也将拒绝接受更大的挑战。

不执念个人准确，充分发挥团队的力量。今天的慢手商业化技术团队，汇聚了全球科技行业的精英。但热情、温柔、执着淋漓尽致，仍然是四剑客乃至整个技术团队的联合气质。

这四位全然、聪颖、刻苦的“技术宅”将之后保留这份热情，将情感带入技术，之后专心于AI领域的研究，通过一行行代码，传达对商业世界的解读和转变。这并不是一条平缓的康庄大道，必须教练员、技术指导，也必须所有成员的希望奋发。这支火力魔幻的篮球队早已上场，而他们的目标，是沦为冠军，以及夺下一个又一个冠军。

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